Auditoría tecnológica

La auditoría tecnológica tiene como objetivo estudiar la estrategia tecnológica de una Entidad y de manera específica os activos tecnológicos de una organización en clave comparada.

La auditoría tecnológica debe conseguir:

  • Valorar el potencial tecnológico de la cooperativa.
  • Priorizar las necesidades y orientar las inversiones en activos tecnológicos.
  • Aprovechar las fortalezas detectadas y corregir las debilidades.
  • Definir qué condiciones se deben cumplir y qué tecnología se necesita para ser competitivos.
  • Identificar el momento óptimo de adquisición de la tecnología.
  • Aportar información sobre protección de la propiedad intelectual.
  • Conocer si se dispone de los recursos y organización adecuados para gestionar la tecnología de la organización.

Para ello, la auditoría tecnológica debe abordar las siguientes cuestiones:

  • Desarrollo de ideas de negocio condicionadas por la tecnología.
  • Desarrollo de productos.
  • Procesos de innovación en los sistemas de producción
  • Adquisición de tecnología.
  • Liderazgo tecnológico.
  • Recursos disponibles.
  • Sistemas y herramientas.

De esta manera transversal, además de abordar las temáticas expuestas, debe evaluarse si los procesos para la gestión tecnológica son los adecuados.

ENCUESTA DE AUDITORIA TECNOLÓGICA

1: Totalmente en desacuerdo / No existe en la cooperativa

2: En desacuerdo / No existe pero se comienza a trabajar

3: De acuerdo / Existe, pero su práctica o uso no es habitual

4: Totalmente de acuerdo / Existe en la cooperativa y su uso o práctica es habitual

Sistema de votación
1
2
3
4
1. La tecnología es un punto clave en la estrategia de la empresa
2. La Cooperativa tiene identificadas las tecnologías más importantes para su desarrollo de negocio
3. La Cooperativa tiene recursos suficientes para valorar las oportunidades tecnológicas
4. La Cooperativa evalúa las amenazas tecnológicas
5. La Cooperativa tiene una fortaleza especial en tecnología que puede explotar
6. La Cooperativa conoce qué tecnología puede externalizar y cual desarrollar a nivel interno
7. La Cooperativa es capaz de formular estrategias tecnológicas de cara al desarrollo de negocio
8. La Cooperativa conoce sus principales prioridades tecnológicas
9. La Cooperativa tiene desarrollada la visión tecnológica
10. La Cooperativa sabe cómo seleccionar la tecnología necesaria para su negocio
11. La Cooperativa sabe cuáles son las mejores fuentes para el análisis de la tecnología
12. La Cooperativa es eficiente adquiriendo tecnología de fuentes externas
13. La Cooperativa tiene identificados a los principales suministradores de tecnología
14. Las actividades tecnológicas dentro de la Cooperativa (ingeniería y/o I+D+i) están bien organizadas
15. La cooperativa tiene identificados los procesos para desarrollar proyectos tecnológicos
16. La Cooperativa tiene un sistema de valoración de los proyectos tecnológicos
17. La Cooperativa lleva a cabo la revisión y evaluación de los proyectos realizados
18. La Cooperativa es capaz de sacar conclusiones de sus trabajos de I+D+i
19. Existe un entorno público de apoyo a la realización de I+D+i
20. La Cooperativa utiliza empresas externas para la evaluación tecnológica
21. La Cooperativa utiliza empresas externas para el desarrollo de la tecnología
22. La Cooperativa trabaja con empresas externas para el desarrollo de la estrategia tecnológica
23. La Cooperativa trabaja con universidades en proyectos tecnológicos
24. La Cooperativa trabaja con institutos de investigación en proyectos tecnológicos
25. La cooperativa tiene una estructura ágil para la toma de decisiones
26. Los dirección está altamente implicada en la gestión tecnológica de la cooperativa
27. Existe coordinación entre la Dirección y los recursos humanos encargados de gestionar la tecnología
28. La estrategia tecnológica es comunicada efectivamente e implementada en todos los estamentos de la cooperativa
Obtener Resultados
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HERRAMIENTAS ÚTILES PARA LA AUDITORÍA:

Matriz Diferenciación-Madurez:

Esta matriz relaciona los niveles de diferenciación de las tecnilogías con respecto al grado de madurez de las mismas (Embrionaria, Emergente, Evolutiva, Madura o En declive).

Con ella podremos identificar las tecnologías que nos diferencian respecto a nuestros competidores y evaluar su estado y la competitividad.

TECNOLOGÍA Embrionaria Emergente Evolutiva Madura En declive
Fuerte          
Medio          
Débil          

Diferenciación.- Ordenadas
Madurez tecnológica.- Abscisas

Matriz Diferenciación-Madurez:

Esta matriz relaciona los niveles de la competitividad de la Cooperativa en materia de tecnologías con respecto al grado de madurez de las mismas (Embrionaria, Emergente, Evolutiva, Madura o En declive).

Con ella podremos identificar las tecnologías que nos hacen competitivos en el mercado y evaluar su estado y sostenibilidad.

TECNOLOGÍA Embrionaria Emergente Evolutiva Madura En declive
Líder          
Fuerte          
Sostenible          
Débil          

Posición tecnológica competitiva.- Ordenadas
Madurez tecnológica.- Abscisas